在東莞，“機器換人”其實早就開始了。大朗從2008年起掀起的數控織機潮就是其中典型。2009年底，大朗數控織機不足一萬臺，經過幾年的推廣，如今數控織機使用量已超過4萬臺，共節省人力20萬人。

　　租賃經濟是東莞基層村組發展一個較為普遍的模式。就在東莞機器換人如火如荼地吹響號角之時，基層卻在擔憂：如果企業都用機器把人換走了，村組社區的房子租給誰住？對此，東莞市機器人技術協會副會長羅百輝表示，機器換人將是一個長期、漸進的過程，其中并不意味著企業大規模減員，甚至還會催生新的就業創富機會，成為基層經濟轉型的一個機遇。更重要的是，單靠廉價勞動力和吃租分享人口紅利的時代已經過去了，機器換人與村組經濟轉型都時不我待，其中或許會有陣痛，但腳步一刻也不能遲疑。

　　羅百輝明確指出，機器換人是東莞產業轉型升級的必由之路。機器換人將促進產業升級和人的升級，從而推動東莞整個城市的升級。只是在這個過程中，伴生的社會問題需要未雨綢繆。政府在大力推動機器換人的同時，還要運用好和完善配套政策，進一步激發基層創新、創業、創富的激情，破除路徑依賴，助推東莞成功轉型升級。

　　人機的升級

　　機器換人不僅可以解放更多勞動力，還可以創造更多新的、附加值更高的崗位，如機器維修、研發、銷售、培訓等，這將促進東莞產業和工人同步升級。

　　38歲的陜西漢子戴朝智，看護著一人多高的自動包裝機，機械手臂靈巧地將一摞重達幾十斤的瓷磚打包，由碼垛打托機器人壘起來，工友開動叉車將其運走偌大的車間里只有不到20名工人在看管機器。

　　東莞唯美陶瓷制造車間里，這樣的一幕近日被媒體廣泛報道。不久前，市委副書記、市長袁寶成曾在此做機器換人專題調研。

　　這樣的現代化工廠，與我國制造業留給人們的刻板印象似乎毫無關系。在東莞大多數工廠里，通常能見到成百上千名工人在流水線上埋頭苦干。唯美陶瓷制造車間里，也曾經人滿為患，兩三百工人在車間里人工磨邊拋光、撿磚打托。

　　變化發生在戴朝智被當做重勞力招進的2007年。當時，唯美陶瓷董事長黃建平出國考察后，從國外購買自動化設備，前前后后花了2億多元，階段性完成機器換人的生產轉型，節約用工2200人。

　　推行自動化的時候，工人中存在不同的聲音，有的擔心文化低學不會，有的怕被機器取代了。公司人力資源部門明確傳達了廠里的意思：愿干體力活，有新廠和生產線可以安排崗位；愿意轉型看機器，可以到唯美學校學習，簡單、包會。唯美東莞廠區機器換人，做到了減員不裁員。

　　戴朝智和幾個年輕的工友一起決定學操作機器。培訓人員把操作規則都編成口訣，讓他們熟讀并實踐，還不忘貼在機器上以供忘記時一看就會，出現問題按鈴報告。

　　戴朝智清楚地感受到，轉型后的工作輕松、體面：月薪從原來的3000多元漲到現在4000多元，加把勁還能上到5000元。新成長起來的產業工人，成了機器換人過程中最直接的受益者。

　　戴朝智的經歷，只是東莞機器換人大潮中的一個縮影。機器換人直接帶來的是城市人口素質的一次大提升。

　　機器設定一個程序，調節、維修等，也都是要人的。這些新崗位勞動者要具備一定的技能和文化知識，簡而言之，就是把簡單加工型的勞動者，變成技能技術型人才，即高端藍領，這正是我們需要的。厚街當前正在積極推進機器換人，該鎮黨委書記萬卓培表示，以產業發展規律來看，使用新機器、新技術時，直接操作工人會減少，但研發、銷售、服務、培訓部門的就業機會就會增加，對東莞而言，實現了產業升級與人的升級同步。隨著人的升級，收入的增加，也會為當地消費作出更多貢獻，對社會的轉型升級發揮良性促進作用。

　　催生新業態

　　大朗推廣數控織機過程中，從事數控織機生產、銷售以及售后服務的企業或機構等形成了數控織機一條街，并帶來了巨大的財富。

　　在東莞，機器換人其實早就開始了。大朗從2008年起掀起的數控織機潮就是其中典型。2009年底，大朗數控織機不足一萬臺，經過幾年的推廣，如今數控織機使用量已超過4萬臺，共節省人力20萬人。

　　大朗鎮的繁榮并沒有因此有絲毫減退。一般來說，一臺數控織機能頂6-8個人，一開始我們也擔心：換人會不會使房租減少？要知道，巷頭村80%的集體收入來自于物業出租。后來才發現，這個擔心是多余的，你看看外面的商鋪，哪一個是空的。素有天下毛織第一村的巷頭社區居委會里，負責企業工廠的村委委員陳暖根說。

　　巷頭居委會門外的大街上，兩排商鋪前車水馬龍。今年41歲的劉傳富租了其中的一間商鋪。以前用人工手搖機拉拉扯扯，一天只能生產四五件，現在一個人就可以看6-8臺機，一天下來可以生產200多件，而且還沒以前那么累。從工人變成老板的劉傳富說。

　　2002年，劉傳富從安徽到大朗巷頭村，從雜工做起，十年間做到了工廠一個部門主管，工資也從每月450元漲到了6000元。這時，工廠里已經開始用數控織機，換下來的人，大多進入縫盤、后整等工序，這些工序正缺人手。

　　還有不少比劉傳富更老資格的工友們，紛紛離廠單干：他們往往三五個人，湊點錢，買下十幾臺數控織機，租一個鋪位，接大廠的訂單做毛織加工。

　　發不了大財，但自己當老板，總比給別人打工強。2012年，動了心思的劉傳富拿打工攢的十幾萬塊錢和親朋好友的借款，買了幾臺數控織機。親朋好友全上陣，一年多下來，他的這個小作坊一年的人均收入比打工時翻了一番。現在買機器按揭的尾款差不多要還完了，之后就是凈賺的了。劉傳富盤算著在東莞買一套房子安家，他很慶幸這些數控織機讓他創業。

　　值得一提的是，數控織機熱也催生了另一種產業。驅車徜徉在平坦寬闊的銀朗大道，道路兩旁琳瑯滿目、鱗次櫛比的數控織機大招牌依然分外搶眼，這里已成為華南地區數控織機的集散地。

　　躋身其中的金龍公司總經理周齊說，高峰期時這里有一百多家從事數控織機生產、銷售以及售后服務的企業或機構，大朗銀朗路數控織機一條街應運而生，短短幾年就造就了數十名百萬富翁。金龍在2012年在華南地區的收入超過一個億，其中多數來自大朗。

　　大朗巷頭的故事，印證了機器換人給基層經濟帶來了更大的活力。事實上，租賃經濟絕不是東莞村組經濟發展的唯一選擇。鳳崗鎮雁田早在1988年就成立公司進行投資，近年來甚至走出東莞開展了多元化的投資業務。中堂鎮潢涌走的則是一條自辦企業之路，發達的集體經濟造就了中國造紙名村之名。雁田和潢涌在發展過程中，從來不抗拒技術的升級，也不依賴人的數量的擴張，它們的繁榮和發展卻從未中斷。

　　機器換人不可能一蹴而就

　　機器不可能完全代替人，東莞機器換人將是一個漫長的過程。按照有關部門統計，目前，大朗毛織行業已全部完成第一階段的機器換人。而在周齊眼中，如果說毛紡自動化分三步走，現在大朗只走出第一步。

　　整個毛紡制造環節主要分為織片、縫盤、后整三大工序，后兩個環節均未能完成自動化。數控織機只解決了織片環節自動化，即將原料織成一片片的材料。以往，織片需要9個工人，那么縫盤就得3個工人，后整再配2個，而現在，織片、縫盤和后整的工人配比是1：3：2.

　　目前，大朗縫盤工人的月工資已經漲到了6000元，劉傳富原先所在的工廠晶暉針織有限公司老板陳偉光，有時不得不花兩百到三百一天的工資，請劉傳富等人幫忙找臨時工。一次，為趕貨期，他甚至開出了一萬五的月薪來招縫盤工人。

　　周齊認為，織片、縫盤、后整、質檢、包裝等多個環節，都可以實現智能工廠或無人車間運作，特別是縫盤很有希望機器換人。但目前，全自動的縫盤的機器仍舊太貴且效果不理想，得不到客戶認可。

　　縫盤機也正在等待著一場國內的技術革命。周齊說。曾經，大朗的數控織機就得益于數控織機的國產化。在2004年后，便宜好用的國產數控織機開始大行其道。這之前，數控織機被德國和日本壟斷，一臺機器需要二三十萬元，企業根本無力承擔。

　　問題是從2004年國產化以來到現在，數控織機推廣都用了10年，再到整個流水線全自動化，那該多久啊！周齊感嘆。

　　機器換人不可能一蹴而就，機器也不可能完全代替人。比如我們引進了一個項目，叫黃金裝備生產基地，一臺機器，可以代替十幾個人，但最后一個環節還是要人去做。萬卓培說。

　　東莞市經信局相關負責人坦言，機器換人并非涉及全部企業、所有工序，有不少環節是機器做不了的。東莞還有大量的中小微企業，他們是就業的蓄水池，對于這些企業而言，機器換人還很遙遠，技術紅利替代人口紅利是一個長期過程。

　　轉型升級的信心

　　機器換人無疑增強了企業扎根東莞就地轉型升級的信心，為基層經濟發展提供了更好的條件。

　　其實，比起機器換人可能帶來的工人減少，基層更應該關注的，是如何讓企業扎根東莞，就地轉型升級。隨著勞動力廉價時代的結束，東莞一些勞動力密集型企業要么搬遷內地甚至柬埔寨、緬甸，要么轉型升級，例如自動化技術。周齊說。

　　在大朗毛紡機械行業打拼了十幾年的周齊親眼見證了毛紡產業轉移：新世紀之初，民工荒在珠三角首次出現。一些港臺大廠開始往周邊省份布局，有的內地老板也開始將分廠開回家鄉。一開始還只是廣西、江西、湖南，算是500公里左右，三四個小時的生活圈內，到了2008年后，就開始轉移到1000公里以外的湖北、安徽、河南等地了。

　　今年6月，東莞市政府常務會議討論通過全市機器換人行動計劃。在外界看來，東莞此舉將大大增加企業扎根東莞的信心。現在不是留不留得住人的問題，而是如何讓企業扎根東莞發展的問題。

　　幾年前，工人一個月連加班才2000多元，現在不加班一般普工起薪都到了3300元左右。每年春節后，陳偉光最頭疼的就是聽到工人跟他討價還價：加300就回來！近三年來，他為此支付工人工資幾乎每年上漲百分之十幾，說到這里，陳偉光愁眉苦臉。現在，類似毛紡行業已經陷入工人青黃不接，年紀大的工人在縫盤時眼花手慢，而90后并不愿意進入這一行當。

　　唯美陶瓷相關人士則感到很慶幸，他們早就實現了自動化生產。現在，一些勞動強度高的崗位，工資開到七八千多都鮮有年輕人愿意做，但這一招工難題并沒有給唯美造成太大的困擾。

　　有些產業，如果再不上機器的話，你說還有什么競爭優勢？你除了提高人工工資，還有什么手段能吸引人家過來？面對市場消費的多元化發展，設計上很復雜，工藝上也很復雜，用人做不了的時候，就要用機器去做。萬卓培說。

　　周齊說得更為直接：不管你習不習慣、愿不愿意，隨著自動化設備價格下降，人工成本上升，二者總會讓企業越來越傾向于機器換人，這是歷史潮流。他伸出雙手，將一手往下壓，一手夸張地往上抬高。

　　學者們也早就看出了這一點。你不要抱怨工人難招，中國工人已經被廉價地使用了這么多年，現在只不過是人口紅利宣告結束。近日，在莞商學院一周年論壇上，獨立經濟學家金巖石告誡臺下企業家，在高速發展了30多年后，有些趨勢企業必須學會接受。

　　他認為，流動人口大量集中于制造加工、餐飲服務等附加值較低的產業末端，無法成為未來東莞大城市人口集聚的主干。城市化需要的高層次、高技能人才比例過低，又在一定程度上拖累了新一輪工業化。因此，有必要使換下來的工人加速成長為知識型生產者，奠定大城市人口基石，讓機器換人成為倒逼東莞產業和社會轉型的一個契機。

　　機器換人配套政策

　　機器換人過程中，政府還應運用好和完善配套政策，進一步激發基層創新、創業、創富的激情，破除路徑依賴，助推東莞成功轉型升級。東莞市機器人技術協會副會長羅百輝認為，部分基層干部群眾對機器換人的擔憂，歸根結底還是源于對租賃經濟的路徑依賴。發達的村組經濟，曾是東莞最耀眼的名片。但輝煌的過去，形成的路徑依賴，成為東莞村組經濟轉型升級的思維障礙。事實上，早在東莞吹響機器換人的號角之前，人口紅利已經在逐步喪失，租賃經濟早已難以為繼。特別是2008年金融危機爆發以來，東莞已經嘗過了租賃經濟帶來的苦頭，村組經濟轉型早已時不我待。

　　今年6月5日，市委書記、市人大常委會主任徐建華接受媒體采訪時表示：機器換人后，工業吸納就業能力下降，隨著工人的減少，可能對一些村組和村民的租賃收入產生影響。這種影響屬于轉型升級過程中的陣痛。長痛不如短痛，我們既不能因為有陣痛就停滯不前，同時也要采取有效的措施減少、舒緩陣痛。

　　羅百輝指出，機器換人是東莞產業轉型升級的必由之路。機器換人將促進產業升級和人的升級，從而推動東莞整個城市的升級。在這個過程中，基層也將享受到東莞轉型升級帶來的紅利，而不僅僅是已然式微的人口紅利了。在這個過程中，伴生的社會問題需要未雨綢繆。政府在大力推動機器換人的同時，還要運用好和完善配套政策，進一步激發基層創新、創業、創富的激情，破除路徑依賴，助推東莞成功轉型升級。