人類一直在創造新工具在探索怎樣把自己從繁重的工作中抽離出來，曾經的設想在一步步實現。我們走進汽車生產車間，只見各種焊接機器人、裝配機器人組成的自動化生產線正高效運行；我們走進各大賣場，也可以看到琳瑯滿目的清掃機器人、自動智能家居用品。那些只能在科幻小說和電影里看到的機器人，如今正從銀幕中走出來，切切實實地走進了我們的生活。
2013年，我國工業用機器人購買量再上新臺階，超過3.6萬臺，首次并且以“大比分”超過素有“機器人王國”之稱的日本，成為全球最大的機器人購買國。面對如此巨大的美食，國外主流機器人廠商個個眈眈逐逐、垂涎三尺。2006年，瑞士abb公司將機器人業務全球總部遷至上海，同時在中國建立研發中心。2013年，日本安川在常州的機器人工廠投產，達產后年產能達12000臺。根據報告，包括abb公司和安川公司在內，日本發那科、德國庫卡等4家巨頭目前已占據了中國工業機器人市場的70%.
在外狼入侵搶奪市場的嚴峻形式下，我們國內機器人企業怎樣抵抗才能避免餓死的慘狀，怎樣能更快速的打開市場。從行業專利分析的角度、從市場宣傳角度，我們探尋我國工業機器人快速健康發展的新策略。
加大國內品牌知名度形成狼群陣營
從2013年中國市場工業機器人銷售情況看，跨國公司品牌占據絕對優勢，全年銷量達2.7萬臺，占總銷售量的74%.相比之下，國產品牌尚處于成長階段，秦川發展、沈陽新松等國內機器人先行者，其銷量相對于外資企業來說還微不足道。此時，我們要注重國產品牌的宣傳力度與曝光度，為國產品牌的發展鋪造良好的市場環境。
慧聰工業機器人網于2014年8月5日舉行的最優質機器人評選活動，著手于細分領域，以產品為核心，致力于推舉出工業機器人兼具市場價值、消費者口碑和網絡曝光度為一體的優質產品，同時，此次評選將以全新思維模式為企業打造一個實現產品推廣及線上交易的首選平臺，著力打造國產品牌，重捧國貨。當外狼入侵，我們提舉出有實力有經驗的成功者組成狼群，以勇猛的狼群逐之。
重視專利申請策略
國家知識產權局專利局光電技術發明審查部部長崔伯雄說：“工業機器人傳統強國在搶占中國等新興市場時，均非常重視借助專利布局提高競爭力，實現市場和技術的雙重壟斷。”早在上世紀90年代中后期，日本及歐美的各大工業機器人公司紛紛將目光投向以中國、印度為代表的新興市場，加快了在中國的專利布局步伐，專利申請量快速增長。報告顯示，截止到2013年，國外申請人在中國共申請專利7080件，主要來自日本、美國、德國和韓國。更有甚者，上世紀90年代后，國外申請人的申請數量總體上超過中國申請人，這一局面到2003年才得以改變。
鑒于我國還處在工業機器人的產業化初期階段，國內有關工業機器人的專利訴訟還沒有出現。“但是，從美國專利訴訟的經驗來看，一旦市場競爭激烈，各方都有可能用專利來保護自己的利益。”崔伯雄分析說。為此，中國企業應重視專利申請策略，加強國內外專利布局，這樣才能在未來的競爭中贏得市場。
攻克核心技術迎頭趕上
市場的熱捧難掩國內企業的尷尬。從2013年中國市場工業機器人銷售情況看，跨國公司品牌占據絕對優勢，全年銷量達2.7萬臺，占總銷售量的74%.相比之下，國產品牌尚處于成長階段，秦川發展、沈陽新松等國內機器人先行者，其銷量相對于外資企業來說還微不足道，產品主要應用于性能要求低的領域，附加值相對較低。
專家認為，造成這一狀況的主要原因在于我國機器人核心技術缺失。據了解，工業機器人的核心部件包括機器人本體、減速器、伺服電機、控制系統等4個部分，這4部分分別占總成本的22%、24%、36%、12%.“而伺服電機和減速器很大一部分還得從國外進口，這影響了我國機器人的價格競爭能力。”國家知識產權局專利局專利審查協作北京中心副主任曲淑君說。
報告稱，在減速器和伺服電機方面，國內企業與國際巨頭相差巨大。以RV減速器為例，中國申請人申請的專利僅26件，且有效專利只有13件，發明專利只有2件；國外申請人在華申請了專利47件，其中有效的26件全部是發明專利。而且，我國企業申請的專利都不屬于核心技術。
“日本企業在減速器和控制領域的主流技術方面布局非常完善，對關鍵技術的掌握占據絕對優勢，在同一個技術方向上為競爭對手留下的發展空間有限。”曲淑君分析說，這種情況對我國相關領域產生了非常大的威脅。一是對于各個關鍵技術的專利布局，中國企業難以加入關鍵技術研發的隊伍，難以全面提高自身的技術力量；二是中國很多企業技術實力較為薄弱，大部分企業可能成為日本企業的代工工廠，影響中國企業將更多的利潤用于科研創新。
面對這種威脅如何突破？國家知識產權局專利局機械發明審查部二處處長徐曉明表達了看法。她和她的團隊對比研究了減速器領域的兩家龍頭企業——諧波傳動公司、納博特斯克公司，發現這兩家企業最大的共同之處在于：一是對于所有關鍵技術進行有效專利布局，二是采取核心專利與大量外圍專利協作，即以核心專利作為基礎，以大量外圍專利作為補充，避免規避。“這給我們很大啟發，我們完全可以借鑒當年日本逆襲美國的專利網戰略模式，增加外圍專利的申請量，包圍核心技術，謀求以專利技術交換贏得一定的技術市場，從而積蓄技術能力，開展核心專利技術的研發，最終獲得核心競爭力。”徐曉明說。
我們堅信國產機器人的春天必將到來。
