2009年以來(lái)的金融危機(jī)教給歐美國(guó)家的一個(gè)最大教訓(xùn)，就是僅重視發(fā)展金融行業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是最大的危險(xiǎn)。正如歐盟所強(qiáng)調(diào)的那樣，工業(yè)及與其相關(guān)的服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了歐盟75%的出口，80%的研發(fā)私人投資，以及7500萬(wàn)人的就業(yè)，不把工業(yè)復(fù)興搞好，歐洲經(jīng)濟(jì)只能不斷走下坡路。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，西方新一輪再工業(yè)化、工業(yè)復(fù)興浪潮不斷涌現(xiàn)，并且很快就在短時(shí)間內(nèi)取得了不俗的成效。

　　拿美國(guó)在此前后的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例，金融危機(jī)前在美國(guó)生產(chǎn)一輛汽車(chē)的平均成本比日本要高出2000美元，而現(xiàn)在則是低了2000美元。這種快速逆轉(zhuǎn)的背后，除了西方國(guó)家戰(zhàn)略性的推動(dòng)措施之外，與他們依靠新技術(shù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)模式的轉(zhuǎn)型有著直接的關(guān)系。其中，最顯著的一個(gè)方面，就是將基于智能化的機(jī)器人引入到工業(yè)生產(chǎn)中來(lái)。

　　作為世界最大的加工制造業(yè)國(guó)家，中國(guó)也是生產(chǎn)和加工機(jī)器人的一個(gè)大國(guó)。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前在機(jī)器人生產(chǎn)上已經(jīng)走在世界的前列，在某些環(huán)節(jié)上甚至占有較為明顯的優(yōu)勢(shì)。但是，在機(jī)器人的應(yīng)用方面，中國(guó)的差距也同樣十分明顯。我們一方面大量為海外市場(chǎng)提供著數(shù)量巨大的機(jī)器人產(chǎn)品，一方面卻在廣袤的工廠(chǎng)里很少看到機(jī)器人從事生產(chǎn)的身影。可以說(shuō)，這樣一種強(qiáng)烈的反差，反映的是中國(guó)在這一輪工業(yè)競(jìng)賽中又遭遇了新的挑戰(zhàn)。

中國(guó)的機(jī)器人應(yīng)用率低，主要原因是我們?nèi)狈ψ约旱暮诵募夹g(shù)專(zhuān)利。由于沒(méi)有核心技術(shù)，購(gòu)買(mǎi)和使用機(jī)器人的成本對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言都很不劃算。雖然這些年來(lái)，由于勞動(dòng)力成本上漲、適齡勞動(dòng)力減少等，倒逼一些企業(yè)開(kāi)始向機(jī)器人化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，但是采用或者有計(jì)劃采用機(jī)器人生產(chǎn)的企業(yè)還是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)依然還是愿意維持現(xiàn)在的依靠人來(lái)生產(chǎn)的模式，有些甚至不惜將企業(yè)內(nèi)遷到勞動(dòng)力更加低廉的內(nèi)陸地區(qū)，而不是就地改造現(xiàn)有的生產(chǎn)線(xiàn)。

　　不過(guò)，除了技術(shù)上的差距外，在一些企業(yè)的理念中也存在著阻礙機(jī)器人取代現(xiàn)有生產(chǎn)模式的觀(guān)念。很多人認(rèn)為，應(yīng)用機(jī)器人將會(huì)造成大規(guī)模的失業(yè)浪潮。這就和當(dāng)年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不肯機(jī)器化一樣，工業(yè)機(jī)器人化難免會(huì)遭遇到這樣的人為阻力。實(shí)際上，機(jī)器人在今天對(duì)生產(chǎn)而言，即是一種替代，更多的則是補(bǔ)充。機(jī)器人生產(chǎn)可以延展人類(lèi)生產(chǎn)在一些極端條件下的不足，從而推升產(chǎn)品的質(zhì)量，給生產(chǎn)者帶來(lái)成本的降低、效率的提高乃至競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。這些從其他國(guó)家和地區(qū)的機(jī)器人在生產(chǎn)上的應(yīng)用已經(jīng)得到了很好的證實(shí)。

　　機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用并沒(méi)有造成一些國(guó)家失業(yè)大潮的到來(lái)，這和以往農(nóng)業(yè)機(jī)器化的情況完全不同，因?yàn)殡S著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其他產(chǎn)業(yè)對(duì)于簡(jiǎn)單勞動(dòng)力的吸引可以抵消機(jī)器人在替代方面所造成的勞動(dòng)力減員效應(yīng)。同時(shí)，一些企業(yè)之所以選擇機(jī)器人來(lái)代替簡(jiǎn)單勞動(dòng)，和就業(yè)者自身的就業(yè)觀(guān)念轉(zhuǎn)變密切相關(guān)，即便不采用機(jī)器人來(lái)代替這部分人的生產(chǎn)，結(jié)構(gòu)性失業(yè)問(wèn)題同樣會(huì)出現(xiàn)。反倒是機(jī)器人的出現(xiàn)，有效地彌補(bǔ)了這種結(jié)構(gòu)性失業(yè)對(duì)生產(chǎn)的沖擊。

　　當(dāng)然，一些人之所以不愿意采用機(jī)器人，可能還和我們多年來(lái)所堅(jiān)持的慣性思維密切相關(guān)。大多數(shù)人的心底里，還是習(xí)慣于承接現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)模式，習(xí)慣于人口紅利，對(duì)于創(chuàng)新紅利不感興趣。他們還是熱衷于拼規(guī)模、拼投入、拼資源，而對(duì)于技術(shù)升級(jí)、依靠創(chuàng)新生產(chǎn)模式來(lái)提高效益存有畏難情緒。這樣的觀(guān)念表面上可以稱(chēng)之為小富即安，往大了說(shuō)就是缺乏企業(yè)家精神了。

　　因此，我們要趕上這一輪工業(yè)革命浪潮，搭上機(jī)器人革命這部快行車(chē)，必須雙管齊下，除了要做技術(shù)上的努力，更要主動(dòng)地消除觀(guān)念上的誤區(qū)，為機(jī)器人的應(yīng)用掃清前工業(yè)化時(shí)代慣性思維的阻礙。也就是說(shuō)，技術(shù)變革，要與思想觀(guān)念的變革同步才行，否則我們可能又要遭遇一次失之交臂的歷史遺憾了。