寶勝以國家振興裝備制造業戰略機遇為契機，大力構建面向全行業的電子商務平臺，不斷提升我國電線電纜制造自動化與信息化水平，努力探索智能裝備、伺服系統、工業機器人等現代產業應用技術，企業步入以智能化引領的先進制造業領域，產品應用于國內乃至全球高端裝備項目。在近日舉行的以攜手跨越，合力共贏為主題的寶勝高端客戶深化合作峰會上，寶勝集團董事長楊澤元在致辭中對來自海內外100多家高端客戶和相關科研機構的專家學者如是表述。

　　寶勝自20世紀80年代中期創建以來的三十年，堅持引進消化、拓展市場、科技支撐的內涵式發展，走出了一條從無到有，從小到大，由弱到強的跨越式發展之路。長期以來，企業產品的科技含量、核心競爭力、國內外市場占有率一直保持國內同行業領先地位。

　　在接受中國工業報記者采訪時，楊澤元談及寶勝30年發展的不平凡之路，運用了一個非常形象的比喻魔方旋轉軌跡。楊澤元說： 如果將寶勝30年的發展模式、管理體制、經營理念比喻為運作一塊變化無窮的魔方，那么寶勝人在一次次旋轉魔方的智力 游戲中，都釋放出了驚人的能量。他說，盡管魔方復雜多變，但寶勝的管理之道卻有矩可循。

　　市場引領 打造一體化營銷體系

　　從長江三峽到青藏鐵路，從奧運鳥巢到首都機場，從上海世博到南京青奧，從國家大劇院到三門核電，從南美到中東，從東南亞到歐美市場寶勝產品憑借國際一流的技術含量、無可挑剔的產品質量、持續創新的研發能力、保姆式呵護的售前售后服務優勢，讓無數國內外著名工程都烙上了 寶勝的印記。

　　為了構建一套以市場需求為導向的產品一體化營銷體系，寶勝將 用戶是上帝的理念貫穿于研發、生產、營銷等各個環節，增強 滿足客戶需求、超越客戶期望、 創造客戶價值的客戶至上意識。正是憑借30年的悉心經營和薪火相傳，寶勝構建了行業內最為領先的市場營銷網絡。

　　在營銷模式上，他們一改過去制造銷售服務的傳統方式，創造性地推行 文化營銷模式，使企業與客戶達到互融溝通，努力消除國內外文化障礙，實現消費認同與市場開拓一體化，不斷夯實國內外不同地區、不同膚色人群對寶勝電纜的認知度和認同感。

　　銅材是電線電纜的主體原料，其制造成本占銷售總成本的70%左右。2014年全球銅價變幻莫測，在當年平均銅價曾跌至市場銷售最低的情況下，寶勝巧妙地平抑市場價格，全年新簽訂單、重大合同、平均合同訂單價格水平等指標均實現了正增長;在國內外市場，寶勝電力電纜新簽訂單創歷史新高，年度銷售總量、合同質態和訂單效益均實現逆市上揚。