牛津大學(xué)一位副教授叫邁克爾·奧斯本，他對(duì)美國(guó)702份工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，分析稱在可預(yù)見的20年內(nèi)，47%的工作將被計(jì)算機(jī)和機(jī)器人取代。

　　作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)集中的國(guó)家，富士康可謂是這一模式的集大成者。但是富士康對(duì)于機(jī)器人代替人力也進(jìn)行了大量的推動(dòng)，2011年：富士康以日產(chǎn)千臺(tái)的速度制造30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，提出“三年造一百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人”。到了2015年，富士康提出，在未來3年內(nèi)達(dá)成7成人力由自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人取代。

　　作為一個(gè)人口大國(guó)，中國(guó)從改革開放以來開始，一直在享受著“人口紅利”，但現(xiàn)在這種紅利則正在慢慢消失，勞動(dòng)力逐漸短缺。與此同時(shí)，機(jī)器替代人也正在興起，這究竟是一種虛無(wú)的概念還是即將在不遠(yuǎn)的時(shí)間里發(fā)生?

　　工業(yè)4.0——機(jī)器替代勞工

　　“工業(yè)4.0”被官方定義成“第四次工業(yè)革命”，與之前的機(jī)械、電氣和信息技術(shù)革命一樣，具有劃時(shí)代的意義。在不久的未來，智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流或?qū)⒊蔀?ldquo;工業(yè)4.0時(shí)代”的三大主題。

　　舉個(gè)更加直觀的例子，上海明匠智能系統(tǒng)有限公司在工博會(huì)上用實(shí)物展示了什么是“工業(yè)4.0”。比如：觀眾可以當(dāng)場(chǎng)選擇“我要一支紅色圓珠筆”，“工業(yè)4.0”流水線上的一臺(tái)藍(lán)臂機(jī)器人就會(huì)從一堆筆中準(zhǔn)確地抓取出紅色圓珠筆，放進(jìn)銀色托盤內(nèi)。此時(shí)，接到網(wǎng)絡(luò)指令的自動(dòng)導(dǎo)航黃色小車就會(huì)接過這只托盤，將其自動(dòng)運(yùn)送到目的地。

　　所以，工業(yè)4.0從某種程度上可以理解成是一個(gè)機(jī)器替代勞工、進(jìn)行智能化的偉大革命。從上述案例也不難看出，“工業(yè)4.0”實(shí)現(xiàn)了直接將人、設(shè)備與產(chǎn)品實(shí)時(shí)聯(lián)通的功能。用在工廠中，整體成本(包括人工成本、物料成本、管理成本等)大幅降低。

　　火速進(jìn)入機(jī)器換人時(shí)代

　　事實(shí)上，目前不少企業(yè)已經(jīng)火速進(jìn)入了機(jī)器換人時(shí)代，甚至不少省、市專門為此創(chuàng)建了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。

　　以廣東省為例，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是廣東省的重點(diǎn)戰(zhàn)略，其中利用機(jī)器人進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)是一個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃。為此，廣東省擬通過四年時(shí)間打造“廣東省機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)”。

　　另外，浙江的“機(jī)器換人”工作也正如火如荼的展開，整個(gè)2015年，浙江將實(shí)施5000個(gè)項(xiàng)目，投入5000億元資金推行“機(jī)器換人”戰(zhàn)略。而杭州蕭山正是浙江全省重點(diǎn)布局的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園所在地，在“中國(guó)制造2025戰(zhàn)略”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩大戰(zhàn)略背景之下進(jìn)行數(shù)千企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　事實(shí)上，早在去年已有不少印刷包裝企業(yè)開始了機(jī)器人時(shí)代。根據(jù)上市企業(yè)的公告新聞可知，去年6月份上海機(jī)電、上海綠新、東方精工以及松德股份四家印刷包裝企業(yè)紛紛向機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍、加大投入。

　　具體來看，上海機(jī)電于2013年7月現(xiàn)金增資入股納博傳動(dòng)51%股權(quán)，正式進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。目前，上海機(jī)電正著手調(diào)整印刷包裝機(jī)械業(yè)務(wù)，并加大對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的投入。而世界前五強(qiáng)的瓦楞紙箱印刷設(shè)備企業(yè)——東方精工，于2014年6月23日現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)嘉騰機(jī)器人20%的股份，成為嘉騰機(jī)器人的第二大股東。松德股份于2014年8月19日以9.8億元的總價(jià)收購(gòu)深圳大宇精雕科技，布局機(jī)器人業(yè)務(wù)。

　　國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人技術(shù)尚不成熟

　　雖然，機(jī)器換人技術(shù)是未來工業(yè)4.0時(shí)代的一大重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，但是目前不容忽略的一大事實(shí)是我國(guó)的工業(yè)機(jī)器人技術(shù)還尚不成熟，貿(mào)然引進(jìn)甚至有可能會(huì)拖累企業(yè)發(fā)展。

　　事實(shí)上，由于國(guó)內(nèi)機(jī)器人技術(shù)尚不成熟，一些企業(yè)花大筆資金引進(jìn)機(jī)器人后，因質(zhì)量不過關(guān)而閑置，企業(yè)卻因資金鏈緊張而陷入危局。以東莞高埗一家生產(chǎn)電子變壓器的企業(yè)為例，該企業(yè)原有員工二千多人，近年來公司引進(jìn)了大量機(jī)器手，員工一下子縮減到三百人。然而，機(jī)器手生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量比手工差太多，難以達(dá)到客戶要求，結(jié)果公司資金鏈緊繃，被迫搬遷到湖南婁底。

　　所以，對(duì)于哪些想要開展“機(jī)器換人”工程的印刷包裝企業(yè)來說，機(jī)器換人之后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量能否過關(guān)是需要考慮的一大關(guān)鍵問題.